產(chǎn)業(yè)結構邁向中高端,重點(diǎn)、難點(diǎn)和出路都在制造業(yè)。重大裝備國產(chǎn)化是制造業(yè)轉型升級的重要突破口
“裝備業(yè)發(fā)展較快,但高端占比小、產(chǎn)業(yè)層次不高”
3月23日,我國首臺國產(chǎn)化CAP1000和CAP1400核電站屏蔽主泵泵殼同時(shí)完工,從安徽應流集團霍山鑄造有限公司發(fā)貨,交付沈陽(yáng)鼓風(fēng)機集團有限公司,將分別用于國家CAP1000三代核電標志性項目和國家重大專(zhuān)項CAP1400示范工程。主泵泵殼首次發(fā)貨引起國內核電行業(yè)關(guān)注,核電站業(yè)主單位、建設單位和相關(guān)核電設備制造單位代表在場(chǎng)共同見(jiàn)證。
“這標志著(zhù)應流又一次打破國外技術(shù)壟斷,成功突破核電站核島核心裝備關(guān)鍵技術(shù)壁壘,使我國躋身世界少數幾個(gè)掌握核一級主泵泵殼制造技術(shù)的國家行列。 ”沈鼓集團核電泵業(yè)公司副總工程師李榮鵬說(shuō),主泵是核電站的“心臟”,泵殼是主泵的核心承壓部件,是我國核電裝備國產(chǎn)化最后攻克的堡壘之一。皖企打破國外技術(shù)封鎖,有力提高了核一級主泵國產(chǎn)化水平。
近年來(lái),我省企業(yè)在國內重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化領(lǐng)域成果不斷,研制的多項關(guān)鍵零部件填補國內空白,實(shí)現替代進(jìn)口,為打破國外技術(shù)封鎖、降低國產(chǎn)化成本做出了重要貢獻。自去年12月份以來(lái),僅應流集團就有“核動(dòng)力裝置主設備金屬保溫層”“第三代核電站主設備金屬保溫層”等多種產(chǎn)品通過(guò)院士專(zhuān)家組鑒定,為安徽制造更多應用于核電和國防領(lǐng)域重大項目夯實(shí)了基礎。
省統計局最新報告指出,我省裝備制造業(yè)近年來(lái)保持了較快發(fā)展態(tài)勢,但多數產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,高科技、高附加值產(chǎn)品不多。當前高端裝備制造業(yè)占比小,產(chǎn)業(yè)層次不高。2015年我省高端裝備制造業(yè)產(chǎn)值928億元,僅占全部規模以上工業(yè)的2.3%。從行業(yè)結構看,傳統產(chǎn)業(yè)比重大,新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足。
“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構向中高端邁進(jìn),重點(diǎn)、難點(diǎn)和出路都在制造業(yè),重大裝備國產(chǎn)化就是實(shí)現制造業(yè)轉型升級的重要突破口。 ”省經(jīng)信委裝備處處長(cháng)沈忠林說(shuō),面對產(chǎn)業(yè)競爭格局的新調整和搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)的新挑戰,皖企參與重大裝備國產(chǎn)化,必須結合自身特色和優(yōu)勢,前瞻布局、主動(dòng)應對,才能在新一輪競爭格局中贏(yíng)得主動(dòng)權。
“核心技術(shù)受制于人,必將成為競爭力提升的軟肋”
作為盾構機關(guān)鍵零部件,主驅動(dòng)減速機產(chǎn)品及技術(shù)曾長(cháng)期被國外壟斷。皖企成功研發(fā)后,國外產(chǎn)品銷(xiāo)往國內的價(jià)格一次性降價(jià)40%。位于蚌埠市高新區的行星工程機械有限公司,敏銳地把握到城市軌道交通、隧道等地下工程建設給盾構機行業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)機遇,企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)出盾構機主驅動(dòng)減速機,總體技術(shù)達到國際先進(jìn)水平,產(chǎn)品可以替代進(jìn)口。
據了解,美國的《出口管理條例》對關(guān)鍵零部件技術(shù)出口進(jìn)行了限制,其中特別明確規定對華高技術(shù)出口管制政策,涉及的產(chǎn)品不僅包括軍品,更多的是工業(yè)關(guān)鍵零部件、材料和工藝。不少發(fā)達國家都存在類(lèi)似的對華產(chǎn)品和技術(shù)封鎖。
“重大裝備產(chǎn)品及核心技術(shù)受制于人,必將成為皖企提升競爭力、參與國際競爭的‘軟肋’。 ”行星機械董事長(cháng)姚愛(ài)民說(shuō),重大裝備國產(chǎn)化一次性完全取代難度極大,重在提升國產(chǎn)化率,關(guān)鍵零部件就是要攻破的領(lǐng)域。目前相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策中,核心零部件沒(méi)有與主機享受同等政策待遇,核心零部件企業(yè)處于邊緣化地位,承受高投入、高風(fēng)險、低回報等多重壓力。建議將核心零部件與主機一同納入相關(guān)規劃,在重大專(zhuān)項、重點(diǎn)工程中單列,進(jìn)一步明確支持政策。
在我國目前技術(shù)水平最高、排放水平最低的燃煤電廠(chǎng)之一的重慶神華萬(wàn)州港電公司2×1050MW燃煤電廠(chǎng),由合肥皖化電機技術(shù)開(kāi)發(fā)有限責任公司配套的爐水循環(huán)泵自2014年底正式運行以來(lái),沒(méi)有出現過(guò)任何故障,超過(guò)國外同類(lèi)設備在其他電廠(chǎng)表現。皖化電機是國內第一家、世界第三家擁有爐水泵制造自主知識產(chǎn)權的公司,在爐水泵電機和爐水泵生產(chǎn)制造方面處于行業(yè)領(lǐng)先水平,產(chǎn)品替代進(jìn)口已應用于國內多個(gè)重大電力工程。
“要在重大裝備國產(chǎn)化領(lǐng)域有更大作為,必須在提高設計水平、制造水平、制造質(zhì)量上下工夫,用實(shí)實(shí)在在的過(guò)硬產(chǎn)品去證明,安徽制造并不比發(fā)達國家的差。”皖化電機董事長(cháng)姚崇全說(shuō),只有加快重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化,中國才能成為受人尊敬的制造業(yè)大國。皖企應當有這個(gè)自信,可以為重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化做出更多的貢獻。
“拆除‘玻璃門(mén)、旋轉門(mén)、彈簧門(mén)’,對民企一視同仁”
走訪(fǎng)中,多位企業(yè)負責人表示,以民營(yíng)企業(yè)為主的專(zhuān)業(yè)化核心零部件制造企業(yè),難以進(jìn)入國有企業(yè)主導的相對封閉的重大裝備制造體系、或難以平等地與國企、外企參與市場(chǎng)競爭。
目前,讓行星機械公司感到煩惱的是,產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了,市場(chǎng)卻不如預期,而這主要是因為許多國內大型工程企業(yè)或盾構機集團對國產(chǎn)裝備不信任,并在招標中設置形形色色、大大小小的門(mén)檻,讓民企望而卻步、無(wú)所適從。
“在參與全國各地的招標中,很多地方優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的政策看上去很美,但因為缺乏細化和可操作性,在實(shí)際落實(shí)中,讓企業(yè)感覺(jué)始終隔著(zhù)一層玻璃,進(jìn)不去。 ”姚愛(ài)民說(shuō),政策執行中的“玻璃門(mén)、旋轉門(mén)、彈簧門(mén)”問(wèn)題雖有所好轉,但仍在困擾著(zhù)民營(yíng)企業(yè),市場(chǎng)拓展屢屢受到制約。
皖化電機公司也存在類(lèi)似的遭遇。“一個(gè)電廠(chǎng)投資一般都幾十億元,而爐水泵占電廠(chǎng)投資不到百分之一。業(yè)主方通常為國有企業(yè),由于種種原因,電廠(chǎng)承建方或業(yè)主方負責人或以對產(chǎn)品質(zhì)量不放心為由拒絕國產(chǎn)設備,或以不在乎投資額為由購買(mǎi)國外高價(jià)設備,企業(yè)在參與招投標過(guò)程中常遇刁難,處境尷尬。 ”姚崇全說(shuō)。
“改變核心零部件國產(chǎn)化水平整體不高的局面,僅僅依靠市場(chǎng)、依靠企業(yè)、依靠現行政策難以突破,必須采取強有力的產(chǎn)業(yè)政策積極推動(dòng)重大裝備核心零部件國產(chǎn)化。” 應流集團董事長(cháng)杜應流認為,在核心零部件制造上,我國設備能力已經(jīng)具備,技術(shù)也不再是重要障礙,尤其是部分民營(yíng)企業(yè)通過(guò)靈活的市場(chǎng)化方式整合全球人才、技術(shù)和設備,已經(jīng)具有相當的研發(fā)實(shí)力和一定的突破能力。要對符合條件的民企一視同仁,納入核心零部件研制單位定點(diǎn)布局,并實(shí)行動(dòng)態(tài)清單管理,鼓勵符合條件的民營(yíng)企業(yè)積極參與重大裝備國產(chǎn)化。